1月13日下午，华安脑科医院在行政楼一号报告厅召开第一次院务会，盘点了2021年的医院工作，部署2022年的重点工作。董事长严肃、院长傅先明教授、副院长杨先清教授、陈劲松、各科主任、医护代表、各职能部门负责人近60人参会。会议由傅先明院长主持。
院长傅先明教授围绕三级脑科医院建设、医院构架完善、精细化管理、人才队伍建设、后勤服务提升、学术活动拓展等方面发表讲话。他指出新的一年要多方面发力，全方位提升，将我院建设成医疗水平高、服务态度好、设施设备强、环境安全优的三级脑专科医院：
以完善组织和管理架构推进医院综合实力的增强
以严格规范的诊疗流程和规章制度推进医疗水平与服务水平的整体提升
以信息化建设优势推进全院精细化管理
以“三年基础、三年提高、三年成才”推进各类人才“引进来、共成长”，实现从一个普通医生到副主任医师再到主任医师的快速发展
以强大的后勤队伍保障医院安全与质量
以神经内科、神经外科各类学术活动推进科研工作与医疗水平持续提升
副院长杨先清教授就医疗质量保障和医疗安全工作进行总结与部署：加强与规范医师首诊负责制、三级医生查房制、疑难危重病历讨论制、专家会诊制、手术分级管理制、入院患者全流程管理制、出院病人随访制，牢固树立爱党、敬业、团队、品牌意识，全面落实“十八项核心制度”，推动医疗、护理、院感、医保、行政、后勤等工作有序进行，切实保障我院医疗质量与安全，为患者提供更好的就医体验。
副院长陈劲松宣读《2022华安脑科医院薪酬结构与绩效考核制度》，完善奖优罚劣、优胜劣汰、鼓励先进、鞭策后进的人才成长竞争机制，打造公正、合理、有效的薪酬绩效体系，同时指出华安在2022将全面开启与各大商业保险公司的战略合作，发挥“医疗”“保险”的合力，为投保发生理赔的患者提供更加人性化、便捷化、高效化的医疗服务，为更多有需要的群体贡献华安力量。
青年医护代表发言，表示在傅院长和各领导的带领下，医护人员持续进行理论知识学习、业务技能培训与考核，面对脑病患者这类特殊群体，掌握了各自岗位的专业技能，树立了各岗位的专业意识，今后将紧跟医院步伐，全面提升自我，更好地为患者服务。
董事长严肃做会议总结，他强调未来要将华安建设成有实力、有情怀、有文化的品牌医院，做到以制度管人，流程管事，文化管院，具体要落实五项工作：
一、提高目标管理意识。华安五个月的时间，实现病人从0到现在住院患者超120人，是患者对华安的信任与认可，也是华安医护人员过硬的专业能力与不懈努力，新的一年要以更高的目标鞭策，共同努力，造福患者；
二、严格制定与落实医疗质量管理体系。医疗质量管理关乎患者生命安全，要高度重视，严格要求，切实保障患者利益；
三、全面落实绩效管理制度。为高素质、高水平、高能力的员工创造积极上进、平等竞争的平台和空间，充分地发挥薪资的保障和激励作用；
四、全力加强人才培养。“请进来”（通过华安的平台进行基础知识和专业技能的培养），“送出去”（前往国际国内学习、培训、交流），不拘一格多渠道引进与完善人才培养机制；
五、大力推进医院文化建设。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等多方面提升医院文化软实力，凝聚全体华安人共同的价值观和行为规范。
感谢2021所有患者的选择与信赖
2022
华安将继续努力
不忘初心
笃行不怠
挽救患者生命
守护患者健康
华安脑科医院24小时咨询热线
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