合肥华安脑科医院党支部书记、副院长陈劲松
潮头登高再击桨，无边胜景在前头。为全面总结上半年工作，安排部署下半年重点工作，7月6日下午，“以患者为中心，以医疗为己任”2024年上半年工作总结暨下半年高质量发展推进会在我院1号会议室召开，会议全面总结了上半年医院发展情况，分析存在不足，对做好下半年各项重点工作进一步明确要求。以董事长为首的院领导班子成员以及全体中层干部参加本次会议。会议由党支部书记、副院长陈劲松主持。
各科主任述职：
会上，来自ICU、神经外一科、神经外三科、神经内科、康复科、综合外科、麻醉科、门诊部、影像科、康复治疗中心、高压氧科、无创神经调控、药械科、检验科、超声科、医务部、院感办、医保办等各科主任依次进行年中总结报告。分别对本科室及部门2024年度上半年的工作进行全面细致的梳理总结，汇报工作亮点，找准问题。
神经外二科、神经外五科、护理部、学术部、品牌文化部等科室分管院长和董事长特别助理分别对分管科室进行工作总结汇报并针对难点问题深入剖析，提出整改措施，结合医院发展需求，制定了有效、有用、切实可行的发展计划，并对2024年下半年的工作进行部署、细化与量化。
院领导分享：
合肥华安脑科医院副院长高宗良教授
高宗良副院长对各科室针对医院上半年工作的汇报进行了体会分享，他以“认清形势、转变观念、政策引领”为核心寄语，激发了全体同仁的共鸣与深思。所谓“认清形势”，是在当前医疗行业日益激烈的竞争态势与深刻变革的背景下，不仅要关注技术的精进与服务的优化，更要深刻理解并把握医疗健康领域的发展趋势，重抓品牌内涵建设。“转变观念”则是呼吁大家以开放包容的心态拥抱变化，积极学习国内外先进的医疗管理理念和技术手段，不断创新服务模式和管理机制。“政策引领”强调了医院发展必须紧跟国家政策的步伐，准确把握政策导向，深入研究国家医保政策、公共卫生政策等，优化资源配置为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
合肥华安脑科医院院长刘佰运教授
刘佰运院长结合本院的独特优势与当前医疗行业的宏观态势，特别指出：“医院的灵魂与核心，根植于医疗之本，我们追求的不仅是技术的精进，更是心灵的抚慰与生命的尊重。因此，医疗建设必须秉持‘以患者为中心’的原则，要脚踏实地，夯实基础，深植脑科，勇于创新。”他进一步强调，临床工作是推动医院发展的坚实基石，是检验医疗质量与服务水平的试金石。为此，我们要不断夯实临床基础，对每一个病例、每一次诊疗都精益求精，确保医疗过程的安全、有效与人性化。刘院长表示，创新是引领医院未来发展的第一动力。他鼓励各科室打破壁垒，积极开展跨学科合作，定期举办临床科室交流会和科室工作协调会，共同推动临床技术的革新与进步。
总结讲话：
合肥华安脑科医院董事长严肃
严肃董事长充分肯定了医院全体职工对医院发展的辛勤贡献，展望下半年，董事长深刻阐述了可持续发展的核心理念。他强调制度管人，流程管事，文化管心，绩效管理则是驱动这一切高效运转的引擎。通过推行科学、公正的绩效管理体系，旨在激发每一位职工内心深处的潜能与热情，最终惠及每一位需要关怀与治疗的病患。董事长进一步提出了“三宽三简”的管理哲学，即倡导宽容以待人，宽厚以处事，宽广以纳百川；追求管理上的简单高效，沟通中的简洁明了，决策时的简明扼要。
面对未来，董事长号召全院上下，要深刻把握社会效益与发展效益的内在统一，将医院的发展置于社会大局之中，以患者为中心，以质量为核心，以安全为底线，以效率为动力，以成本为约束，实现四者的和谐共生与持续优化。他坚信，在全体员工的共同努力下，华安医院定能开创出社会效益与发展效益并重的双赢局面，为医疗卫生事业的进步贡献更多的华安力量。
山高路远，止不住行者征程；惟奋斗者进，惟奋斗者强。我院全体干部职工将坚守医者初心，以此次复盘总结为契机，紧密围绕医院发展大局和中心工作，狠抓重点关键，凝聚工作合力，创新方式方法，切实增强责任感和紧迫感，扎实推进下半年工作，做到目标同向、工作同步、落实同力，奋力实现“新增量”到“新成效”的转变，全力以赴推进2024年各项工作落地见效，以更加昂扬的奋进姿态，为医院高质量发展再创新功！
