为进一步提升中层干部的履职能力，增强创新争优意识，客观体现各临床、医技科室的工作成绩，总结经验，找到不足，有效促进第四季度的医疗经营工作。10月14日下午,华安脑科医院组织召开第三季度经营与管理分析会。董事长严肃携院领导班子全体成员出席会议并讲话，各临床、医技等业务经营科室负责人、护士长、医护代表以及各职能部门负责人等均参加了此次会议，会议由党支部书记陈劲松主持。
会上各科室首先对第三季度科室经营业绩、临床DRG管理、医疗18项核心制度的落实、医疗服务水平的提高等方面分别进行了详细汇报，提出目前科室发展存在的问题与困难，并总结了改进措施。
杨先清副院长发言
杨院长在会上提出第四季度的工作目标和行动方案。指出，我们要进行全院思想统一的医院架构与品牌建设，加强人才储备与加强青年医师的“三基培训”，以提升青年医师医技水平的成长和发展；全力发展新技术、新业务，同时规范DRG病人的管理，加强满意度方案的建设，加强病案归档及时性督查，职责分明、责任到人。
侯翠霞副院长发言
侯院长在会上对护理、院感、患者服务中心三季度工作进行总结并提出下一步工作目标及行动方案。侯院长最后指出：我们要在进一步改善患者服务体验上持续发力，深入推进临床医疗护理服务质量及能力提升，以实现患者服务规范化及照顾连续化。在培养护理学院及医院的双师型人才队伍建设方面定下目标，以实现医院及护理学院共同快速高质量发展；另外，在院内感染方面，进一步加强临床各科室的指导及督导，加强院感知识及技能的培训，加强对高风险环节及科室的管控等措施。
李道中副院长发言
李院长在会上对第三季度ICU和DRG付费情况等工作进行了工作总结并提出了第四季度行动计划。指出，我们要加强临床科室团队的稳定发展以及学科建设，充分盘活现有资源情况下细分赛道。强调医保办要加强医保政策学习和宣传，及时掌握最新医保动态信息，对于临床DRG工作进行有效指导与协助。
陈劲松副院长发言
陈院长在会上对第三季度的存在的问题进行了分析并提出解决方法。指出，我们要多增加专家与医生查房的频次，多与病人及家属沟通，构建和谐医患关系。在第四季度，我们要深化商业保险的建设，对商保合作进行积极的深化维护和拓展，积极进行急诊科和120急诊急救分站建设，探索成立安徽省非公医疗协会“神经外科联盟分会”，以期对病人展开最好的神经外科治疗。
高宗良副院长发言
高副院长对医院近期发展规划做出指示，指出我们要进行三个重点建设。一是要在党的政策下寻求差异化发展，打造“人无我有，人有我强”的医院形象，大力发展我院引进的肿瘤利器ZAP-X火星舟、高压氧舱、昏迷促醒中心和脑健康管理等特色诊疗项目；二是要加强我们的内涵建设，从历史中学经验，全面重视人才的重要性，要强化我院规章制度和就诊流程的建设和管理；三是要加强医疗质量建设，严格遵循十八项核心制度，以期为更多患者带来更好的医疗服务，造福脑科患者。
董事长严肃总结指导
严肃董事长首先向奋战在一线的辛勤工作的每位华安人表达了感谢。他表示此次经营会让他看到了华安人的团结，那种相互学习、相互促进、相互成就的精神，是医院强大凝聚力的体现。
他指出，合肥华安脑科医院成立两年多，无论从医疗技术水平的突破，还是护理服务水平的提高，都取得了长足的进步。只要大家坚定同一个目标，明确同一个方向，相信华安脑科医院肯定会做大做强，成为国内一流的脑科医院。
第四季度是本年度的冲刺阶段，严董做出重要指示：
一、牢记“患者第一”理念
时刻牢记“患者第一”，对患者提出的需求做到“马上办”，加强与医患及家属的全方位沟通，减少医患矛盾发生隐患。
二、目标成为国内一流脑科医院
我们有专业的医护团队，有充分的后勤保障，有国内顶尖的治疗仪器，有全国的专家支撑，可以说是“人无我有，人有我新”，在保证医疗水平的情况下，致力于打造华安脑科医院自己的诊疗特色，完全可能完成我们成为国内脑科医院第一方阵的远景目标。
三、强化品牌建设
十月份，医院正式开展华安脑科医院的品牌建设工作，优化调整了品牌建设部门，合肥高铁南站立柱广告与省内各高铁站导航屏广告投放也正式启动，ZAP—X火星舟将于2024年元月份举办开机仪式。各科室、医护人员更要加强自身科室的品牌推广意识。
最后，严董表示：在第四季度，医院将以“高质量发展”为引领，以“强化学科建设”为抓手，以“人才梯队培养”为基础，以“精准诊疗”为亮点，为患者提供最优质的医疗服务，为医护人员提供高效的工作环境，增强患者与员工的获得感；加大协同力度，提升患者的就医体验，更好的为人民群众服务！
